第1题：

某教培机构在员工居家办公期间，每5分钟抓拍一次人脸，如果几次抓拍不到，就要扣除全部绩效，领导和HR也跟着扣钱，以至于“大家不敢去上厕所”。请谈谈你对企业的这种行为怎么看？

第2题：

老郭说看到别人出色就是天分，看到别人升职就是运气好，受到领导器重就是机缘好，对于以上老郭的评价你怎么看？

第3题：

公租房和商品房都在同一个小区，小区里有共同的公共设施和服务设施，公租房业主经常使用商品房商业区的公共服务和设备。商品房业主准备在公租房与商品房之间安装铁栅栏进行隔离，引发了群众矛盾，造成近百人的冲突，领导让你去解决，你怎么办？

参考解析：

这是一道社会现象题，居家办公期间对职工进行约束是无可厚非的，但是方法如果不当却不一定产生正面的作用，具体结合题目进一步分析：

审题点1：“某教培机构在员工居家办公期间，每5分钟抓拍一次人脸，如果几次抓拍不到，就要扣除全部绩效，领导和HR也跟着扣钱”

这里给出了教培机构为了对居家办公人员进行管理所使用的方法，这种方式一定程度上来说可以对员工产生约束，但是其中具体行为却有些偏颇，涉及到具体的政策，我们可以采用行为分析法来思考。

从目的来说，为了约束员工，提高工作效率，一定程度来说可以对员工形成震慑力。

从行为分析。1、不合法。在比较私密的场所随时抓拍，这已经超出了企业的正常管理范畴，而且是否符合个人意愿，能否影响信息安全也有待商榷。2、不合理，一刀切的方式，打乱了员工的生活，让员工心理压力大。3、长远性来说不利于人才发挥作用，精力都用在关注抓拍上，员工效率难以得到保障，而且连坐式的处罚也不利于建立良性的上下级关系，不利于企业长远发展。

审题点2：“以至于“大家不敢去上厕所”。请谈谈你对企业的这种行为怎么看”

这里给出了行为的一个结果是给大家造成了很大的心理压力和困扰，从这个结果上来分析可以看出震慑力是有了，但是这种战战兢兢的工作环境下，很容易造成不满，进而对企业长远发展不利。

既然分析出了这种行为的问题，我们还可以思考如何改正让企业长远发展。首先可以从政策本身的不足出发，对职工的考勤更加人性化；其次，可以从长远上来说，激发员工的主动性，从建立归属感、认同感的角度，让员工提高工作效率。

故本题的答题思路是：从目的出发，分析想要约束员工，提高工作效率的初衷——具体分析行为，从合法性、合理性、长远性的角度来分析其中的不足——如何改正让企业长远发展，提出对策。